详细内容

产品运营人的世纪难题:你上司的思维还停留在10年前,该咋办?

1.你知道吗?我们公司要运营一个平台,一切的软文阵地和运营方案都已经搞定,可被我们的领导全盘否定。

2.我们的领导要求我们要像大型超市一样,把我们要卖的课程碎片化,JAVA课程录制成一个一个的专题,用极低的价格都摆放在平台里面;让用户主动进来,就可以选择他想看的课程。

3.大型超市根本是不需要引流的,我们的平台也不用引流,把精力放在引流上是浪费时间,要像超市一样,把东西摆放好,用户自然进门,只要产品丰富,不愁用户不买.......

产品运营人的世纪难题:你上司的思维还停留在10年前,该咋办?

听着这个朋友激动而且语无伦次的描述,我可以理解他心中的愤慨和不平;

辛辛苦苦做的用户引流方案和运营方案。被毫不留情的咔掉。

相信每个产品运营人都有这样的经历吧,怪谁呢?

是怪我们的方案不行?还是怪我们的领导思维还是停留在过去?没有跟上时代?

用过去的老眼光看现在的发生的和即将发生的问题,这无疑是很多企业领导层都犯的问题。

但就像一个小品里面说的:他都那么大了,能新的了吗?

产品运营人的世纪难题:你上司的思维还停留在10年前,该咋办?

那该怎么解决这样的世纪难题呢?

以我这个北京朋友的案例来说:

首先,是产品运营人的着眼点和领导的着眼点不一样;领导的着眼点看在了产品的内容运营和盈利这块;而作为产品运营首先想到的是用户增长;

所以,不是目标的不一致,而是运营不同阶段的问题。

这时候对于产品运营人来说,要做的不是愤怒和委屈,而是把自己的运营方案稍微的调整一下侧重点,既然领导关心内容,那就拿出一部分精力去做领导想看到的结果;

而自己那一部分的坚持,不要轻易的放弃。毕竟你才是运营,而用户增长的好坏是衡量你工作成功与否的唯一指标。

产品运营人的世纪难题:你上司的思维还停留在10年前,该咋办?

我最不赞成的方式是:每当碰到这种情况,大部分的产品运营人都尝试苦口婆心的去说服领导,希望领导回心转意。

领导只所以成为领导,他是有一套自己固化的思维和逻辑,而且主见很强,你想说服他,难度太大;

即便你用了蛮荒之力说服了,那也是表面,而且这种行为很不讨喜。

一般来说,你用5分钟时间去用一个意见去说服领导,领导还不接受,那就放弃,去想别的办法吧。

试问一下你自己,你很容易被别人说服吗?尤其是在你自认为很专业,很牛掰的领域?

产品运营人的世纪难题:你上司的思维还停留在10年前,该咋办?

那么有没有一些有效的措施和手段来应对你固执的领导呢?我这里总结了工作中我最常用的几个方法,希望能对大家有所帮助。

第一:相关的产品和运营思维,学会在和领导沟通过程中,用不着痕迹的话语来让领导引起重视。

例如:你可以在聊天和吃饭时候,谈一下facebook是怎么是用户增长的,有哪些书有介绍。

过几天,如果不出意外,你可能就会发现你领导的办公桌旁边就有这本书。

既然领导学习了,那他就会有相应的观点和理解,会慢慢和你的观点趋同。

产品运营人的世纪难题:你上司的思维还停留在10年前,该咋办?

第二:让你的观点成为领导的观点。

很多时候,我们产品运营人想表现自己,总是在会议上滔滔不绝,恨不得让所有人都知道你工作的辛苦和你独特新颖的观点和想法。

既然这样,就不怪你的观点和领导的发生冲突了。毕竟站的角度都不同嘛。

不妨放低一下姿态,不着痕迹的让你的观点变成领导的观点,让领导讲出来,那就不一样了。然后你狠狠的赞同。

执行起来就顺利的很多;职场中有时候做那个背后的影子人是很有必要的,不要不甘心。

你工作的结果是对你最好的评价。

产品运营人的世纪难题:你上司的思维还停留在10年前,该咋办?

第三:就像上面说的,我们可以在遵守领导目标的基础上,继续在自己的职责权限内,把自己制定的核心目标去完成。

就像我们产品功能分为:核心功能,兴奋功能和期望功能一样,我们也可以把我们的工作明确为:重点核心,普通一般的工作。

而通过自己的团队管理,把领导想要的和你们自己的计划进行折中的融合,或者是两条线并行。

而如果真的碰见固执的领导,而又根本没法说服,采用什么措施和手段都无效,那就采用对比法:把线下推广要花钱的营销措施和你的基本免费引流的增长模式做个详细的对比,给领导看。

领导可能会慢慢接受你的想法的,当然,这是烧香后的结果。


客服中心
联系方式
0592-5791780
- 云栖网
- 售前支持
- 售后支持
扫一扫,咨询我们
技术支持: 云栖网 | 管理登录